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铁运分公司“创业信条”激励员工勇作为
作者:杨勇   来源:铁运分公司    发布日期:2019-08-23   点击次数:
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近年来,铁运分公司将“北移精神”与“铜煤精神”进行深度融合,孕育凝练了具有铜煤铁运特色的“创业信条”,不仅激发了该分公司员工在外创业的激情,更为树铜煤品牌、当转型先锋起到了积极助推作用。

众志成城,走得好。实施创新驱动走出去战略最核心的要素就是要让员工形成一股力、拧成一股绳。2015年以来,该分公司面对部分矿井关闭、东区铁路停运的困境,面对600多名员工失业、转岗、安置的压力,积极响应铜川矿业公司党政“盘活存量资产、做强非煤产业”、“重点向陕北转移”的战略号召,不等不靠,增强信心,通过与陕煤集团铁路投资有限公司、北京东风电器有限公司、榆横铁路公司等多家单位进行业务对接,寻找发展空间,在陕北和关中地区打开了新的市场,派出近400名员工外出创业,承担了榆横铁路、杨桥畔集运站等7家地方企业和铁路部门的运输生产任务,有12台内燃机车开赴陕北参与铁路运输,提升运输能力。

选优配强,站得好。培育一支支技术精湛、技能精良的员工队伍,并能承担起一项项光荣的任务,是走出去发展的战略大计。该分公司遵循 “好中选优,优中选强”的选人用人之道,在推荐、选人、考核、录用等方面,坚持把关,注重质量,择优上岗,组建铜煤铁运“创业劲旅”。这些“创业团队”通过培育和壮大,已经承担了有关铁路方面机务、车修、工电、运转、调车、扳道等业务,已遍布陕北和关中地区。近年来,该分公司不断加大这支“创业大军”的培训力度,通过技能学习、岗位提升、外出培训、以师带徒、技术比武、强化练兵等多项举措,使员工素质明显提升、综合能力得到提高,有6名员工荣获公司职工年度技能大赛一等奖。

目标鼓舞,打得好。该分公司始终坚持“走出去”找市场,“派出去”揽业务,“输出去”学技术,“闯出去”树品牌,将铜煤铁运人的企业文化与转型发展融合起来,最大限度发挥自身优势,实现了铜煤铁运转型发展。建起了内燃机车大修基地,完成了技术升级改造,同时可以具备大修两台机车的实力和能力,完成了兄弟单位机车检修和水阻试验任务,达到了技术管理水准和要求。与古巴铁路专家进行了有关方面的业务对接和技术交流。目前,该基地共有各类工程技术人员、高级技师54名,形成了内燃机车大修品牌和规模效应。

勤奋敬业,干得好。走得出,这是基础;站得住,这是关键;打得赢,这是根本;立得住,这是目的。该分公司坚持把“政治好、思想好、党建好、安全好、文化好、作风好、技术好、管理好、经营好、效益好”作为铜煤铁运人的风格。通过不懈努力,外出创业的员工通过树铜煤铁运品牌、当转型先锋,出色地完成了各项目标任务,为地方经济的发展做出了重要贡献。所在地区、被服务企业、合作伙伴一致肯定,铁运分公司员工信得过、用得上、舍不得、离不开,通过这个“铁运窗口”提高了大家对铁运员工的认可度、满意度和知名度,提升了铜煤铁运企业的品牌效应,增加了铁运人的话语权、主动权和发展权。

优质服务,管得好。该分公司通过“打基础、抓基层、练好基本功”,不断健全完善各项规章制度,已经形成了转型发展的各项制度体系、规章制度、技术规程,管理办法,为外出创业提供了制度遵循,达到了制度自信。通过大力弘扬铜煤核心价值观和铜煤铁运“三种精神”,已经形成了具有特色的企业文化、安全文化、创业文化、党建文化、转型文化,实现了企业文化与转型发展的深度融合。通过牢固树立“客户就是上帝,用户就是市场”思想,不断从运输管理、运输方式、运输流程、运输环节等多方面改进服务态度,细化作业流程,坚持文明生产,最大限度的满足被服务厂家的货运需求,提升了服务的满意度,提升了市场占有率,实现了安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标,确保了地方企业煤炭和物资运输, 2019年1至6月份,完成了铜川矿业公司下达的A类经营指标。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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